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        聯手頂尖智庫 賦能行業前行

        2022-04-14 11:21:30     來源:   瀏覽量:1522次
        隨著春天的腳步,全國城市農貿中心聯合會(以下簡稱:農貿聯)開啟了對行業發展更深遠的探索。4月8日,農貿聯副會長陳敏帶領相關人員,走訪了中國目前最專業、規模最大的咨詢機構之一華夏基石管理咨詢集團,與華夏基石管理咨詢集團副總裁曹朝霞深入交流了行業發展,數字化轉型,鄉村振興等方面的問題和解決途徑,并向華夏基石發出邀請,助力農產品流通行業,共同打造數聯新平臺。



        ▍頂尖智庫專業保障

        華夏基石創始人彭劍鋒教授是我國管理咨詢業開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一,同時旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問。農貿聯在加強自身內核建設的同時,將吸納優質的外腦,聯合打造專家智庫,力爭為企業及整個行業起到引領作用,給出具有時效性的解決方案。

        曹朝霞副總裁陪同陳敏副會長參觀了華夏基石總部,介紹了集團情況,之后開展了輕松愉悅的會談。

        ▍農貿聯現在和未來要做的事業

        陳敏副會長介紹了協會的現狀及行業的基本情況。她談到,協會是非常好的鏈接資源的渠道,我們將各個院校的重要專家,包括一些研究機構專家,還要打通一些政策主要的部門,協會要具備給出商業方案和政策指引的能力,這樣才能對整個行業包括大型服務商,出口商發揮實際作用。

        中國農產品的進口與日俱增,在如今國際環境復雜,世界疫情嚴峻的情況下,很多國家更希望將產品流入中國,現在很多使領館與協會對接,因為協會是不帶政治因素的組織,能有效的取得經濟聯系。我們要加強這塊的建設,發揮更積極作用。



        ▍鄉村振興國之大計 行業新的機遇

        在鄉村振興方面,這幾年尤為重要,現在國家成立了鄉村振興局,協會要積極建立聯系,成為政府有力的抓手,協會擁有全國批發市場的銷售網絡,可以幫助經銷商與產地政府來做長期基地建設,未來協會是具有食品安全制定權和執行層面的職能。

        從標準制定來講,協會本身是國家農產品購銷技術標準委員會的專家,同時具備訂立國標行標的能力。協會近期和美團專門就供應商這塊,從單品梳理農產品的標準,未來我們具備跟大型零售商和電商聯合制定標準推薦供貨商的能力,同時聯動基地作為數字化和食品安全的前沿,從整個基地的標準,到確認和執行的能力。這一系列就使得協會在鄉村振興這塊,可以成為國家政府有力的抓手。

        當我們的供應鏈公司完善建設以后,就具備上市的能力,北交所成立后,對政策扶持的行業,是會給予很大支持的,這一類很適合農產品供應企業。

        ▍構建產業生態 完善產業升級

        曹朝霞副總裁在聽完介紹后很認可協會的目標和起到的作用,她提出,這是一個產業生態和產業生態如何來建設的問題,作為行業協會是最適合構建的,因為協會不偏頗任何一方,從國家的基礎設施來講,國家基本上已經定位這種產業生態的構建者,必須是國有控股,彭劍鋒教授提到過“未來的時代只有三類市場主體,一類是產業生態的構建者,二類是有獨特的能力可以鏈接多產業生態的集成者,三類是小戶個體經營者,進入某一種產業生態?!?/div>

        協會要牽頭來構建產業生態,首先要搭建平臺,在這個基礎上給企業賦能。協會作為產業生態的構建者,對所有企業只有賦能沒有掠奪,例如華夏的客戶百果園,從最初的一個零售商,實現了從農產到餐桌的各環節的技術和標準,成為果品行業的生態構建者,不斷給各環節賦能。



        ▍協會要成為農產品流通行業數字化領域的標準

        陳敏副會長談到:近日,中共中央、國務院印發了《國家標準化發展綱要》,提到了傳統行業的升級,包括農業和新興的產業,怎樣進行產業的發展就提到了標準化的工作,一定要做產業標準牽引,來實現產業升級和發展。這塊就涉及到整個批發市場流通行業的數字化,協會希望能做數字化領域的標準,我們能夠組建一些專家組,就農業供應鏈的數字化進程應該怎么做?個人覺得有幾個問題。

        第一,絕大部分的人提數字化本身認知是不清晰的,什么才是真正的數字化跟我們上個網錄系統是有多么不一樣?這個是需要先弄明白的,現在普遍認知到和電商不一樣,但不知道有多大的區別?現在偽知識特別多,從今年發出了“數字化十四五綱要”以后,各行業都在做數字化的發展規劃,但對數字化理解認識不到位是沒辦法來講,我們這個行業到底應該怎么去結合數字化,這是第一個認知要解決的問題。

        第二,應該是正本清源讓真正懂的人去把事情說清楚,通過文章通過會議的意見等,我們要把它弄明白,然后我們數字化的進程,各市場有很多的差異性,有單品、水產、果品、綜合等等,而且每個盈利結果都不相同,但是它也有很多的共性,就這些共性,協會要做成基礎解決方案的產業標準,這個類似于經濟周期的四階段,我們根據企業的整個發展路程做一個企業成長的階段論。數字化到底應該是走入哪幾個階段,每個階段匹配什么樣的條件要素?在什么樣的資源和投入下應該怎么做?從階段的發展有一個基本進程讓企業對照自己的經營模式,包括它的經營結構,經營業務情況和戰略資源配置去看符合哪個階段去配備這階段數字化的狀態,數字化的投入,以及應該做的事情,如何避免可能出現的問題,讓企業有一個較為客觀清晰的背景指引。

        第三,是在技術層面,技術層面大家現在搞不清楚,說起數字化太大了,但是企業業務很多,如果整體做,很多和實際情況又脫離。我們都知道做數據庫,但這個數據庫來講,特別是農業,農業的數據庫并不能像電商一樣,它是通過交易的自然生產方式形成,基本上都是匯報制,那么在這種情況下我們數據庫建設怎么建?如果說這個數據本身的采集是不夠準確的,在這種前提下我們是建還是不建?另外來講整個業務系統的應用功能和數據庫的匹配上,我們應該怎么去做?架構上怎么搭?怎樣由點到面再到體的逐步匯入?投資應該先做什么?如果說是每個市場有交易數據,為了打通進行連接和對接,那么各自的底層結構語言以及接口設置,應該規范成什么?才能避免做了很多發現搭建底層聯系不上模塊問題,或者市場和市場之間連接出問題,這也是行業需要統一的,這些需要專業的人指引。

        最后,管理層面,之前講的是戰略和業務流程,管理實際上是貫穿整個數字化進程和數字化改造的過程中,最先顛覆的是管理思想和管理權力,對資源的切割,這些資源切割和權力打破,管理者是否能接受得了,在全力建設和資源投入上,管理者是否在心理建設能突破自我。

        ▍協會在數字化轉型上需要做的工作

        在數字化轉型上,國家和政府先行,國有公司第二,要在幾年內完成整個數字化進程。數字化轉型不僅僅是找個懂技術的人,老總掛個帥的事,要考慮清楚業務資源管理權利是不是沖的破,不然很容易造成管理上的混亂。

        協會要聚集多方的專家,第一,行業專家,企業家,他們懂業務;第二,架構師和數字專家;第三,管理專家。這三類人聚焦在一起才能真正的把這個行業了解現實情況的基礎上,去制定可行的產業數字化標準出來。而這個標準出來的好處會跟整個行業的數字化評級相關,每一個市場對照標準來判定相關處于哪個階段,我們可以把相關扶持政策連接起來,按照這個數字化進程,它的階段的評級給予相應的政策,把政策和產業升級鏈接起來,數字化標準是后面所有政策扶持監管等發展指數的基礎。所以協會要請到真正有解決問題能力的專家來一起組建專家團隊。未來協會可以成為更強的資源整合平臺,將國內外市場,流通市場和產地市場連在一塊,去構建產業生態。

        ▍合作共建產業生態,繪制智能未來

        曹朝霞副總裁聽后表示華夏基石作為一家有情懷的企業,很欣賞農貿聯在構建產業生態上的遠見,同時也愿意參與到生態的建設中,現在的目標很明確,下一步就是怎樣去落地實施,包括組建專家平臺運行機制,使命愿景,目標責任。

        陳敏副會長補充道:專家團隊不單是在制定產業標準上,而是在整個產業標準起來以后,如何應用評價評級和政策等,所有一系列相關生態的功能,都可以進行展現。

        接下來,農貿聯會繼續拜訪邀約更多優秀專家,智庫和有關機構,匯集志同道合,真正務實能做出實踐貢獻的專家、老師參與到產業生態建設,參與整個產業升級和更大的市場連接中,共同實現利國、利民的這項事業。



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